过渡性架构——新联想的三个中心 求稳 求进

    ——新联想全球总部设纽约，联想国际的运营中心设在美国罗利，而北京则是联想中国业务运营中心。

    联想这种三足分立，国内与国际分立的组织架构只是为稳定大局而做的一种过渡性架构，未来的全球架构将按业务的需求而设，最终将国内与国外机构统一，以更好的发挥协同效应。“要做到顺理成章，润物细无声。”刘军说。

    2月23日，中国传统的元宵节。新联想集团将2005年的策略发布会选择在这一天。

    去年12月8日收购IBM PC之后，联想无疑开始脱胎换骨，而2005年是其能否成功蜕变的最关键一年。如果开了个好头，将为联想“化蛹为蝶”打下坚实的基础；如果失利，将无法想像联想未来的日子。

    而联想的竞争对手却已经开始行动。2月22日，惠普发布新款PC，显然是想抓住最后的寒假促销时机；在台湾地区，惠普更是打出一语双关的“连想，都不要想”的广告；而最大的压力来自美国政府对于联想并购IBM PC可能威胁美国国家安全的怀疑。

    2月23日，新联想现任高级副总裁、候任首席运营官（COO）刘军接受采访称，联想收购IBM将按原定的步伐进行，2005年PC市场大势看好，联想有信心完成既定的任务，为最终完成并购整合夯实基础。

    新架构维持一年

    刘军用两个字概括了联想的新年策略，一是求“稳”，二是求“进”。

    最受人关注的无疑是联想的机构设置，这将体现联想的整合思路。新的公司架构分为联想国际与联想国内两部分，这体现了联想的“稳”策略，不在两公司原有的组织架构上动大手术。

    杨元庆将出任新联想的董事局主席，Steve任首席执行官，马雪征任CFO（首席财务官），其下分设联想国际COO与联想国内COO.新联想全球总部设在纽约，董事长杨元庆、全球CEO Steve、CFO马雪征今后将大部分时间在纽约。

    刘军确认，此架构为一个过渡性的架构，这是新联想在未来一年的运营架构，过渡期之后，此架构还将重新调整。他笑称：他的新名片也将在5月份才印出来。

    联想国际的运营中心设在美国北卡特南拉州的首府罗利，此前IBMPC业务的主要运营机构都设在罗利。而北京则是联想中国业务运营中心。此外，联想中国还将设立研发中心，CTO（首席技术官）贺志强在中国北京办公。刘军透露，未来联想全球的采购供应链中心很可能会在中国，这是未来全球联想的一个主要架构。

    刘军说，在新公司的组织架构上，联想尽量维持组织架构的稳定，而不是急于做更多的变化，以充分利用原IBM PC部门和原联想资源，更好地实现协同效应，三足架构将更好地支撑联想第一年世界之行。在新联想架构中，尽管联想中国业务与联想国际业务相对独立，但中国团队将会与联想国际进行配合以更好地实现协同效应。

    而未来研发中心的设置更是广受关注，因为此前包括倪光南在内的专家认为，与IBM的合作中联想并没有获得任何技术。现在，联想中国、日本、罗利都有笔记本研发中心。其中罗利是一个较大规模的研发中心，其规模还将继续扩大，主要是进行战略性产品、前瞻性产品的开发；另外一个研发中心在日本，主要做笔记本开发；第三个研发中心在中国，其中包括北京、上海、深圳的研发机构。

    刘军表示，联想形成了全球化的研发布局。但他同时表示，研发基地会向中国转移，因为中国有基础非常好的工程师，有很好的设计人才，中国已经成为全球IT产品的生产中心，中国研发中心的设置正体现这种产业迁移。

    他甚至表示，新联想未来可能把笔记本研发中心全部搬到中国。产业迁移也使联想做出了另一重大决定，即为加强新公司的规模采购效应，供应链主要组成部分在中国运营。

    但联想这种三足分立，国内与国际分立的组织架构只是为稳定大局而做的一种过渡性架构，未来的全球架构将按业务的需求而设，最终将国内与国外机构统一，以更好地发挥协同效应。“要做到顺理成章，润物细无声。”刘军说。

    回到老路

    尽管还是候任CE0，但刘军已经感到了扑面而来的压力。

    刘军说联想中国担负着三大使命：首先是联想未来全球业务的核心支柱——中国业务的营收要占到新公司整体业务的1/4，而利润占有率要求更高；其次是打造新联想竞争力的试验田，把联想在单一国家市场的成功复制到全球；此外，联想中国还将是一些联想全球种子业务的孵化器，未来除了台式机与笔记本之外，还会生产销售服务器、外设、数码、手机这些产品。这些种子业务都会首先在中国播种，联想中国做好全球孵化器的角色。

    但这些目标对联想中国还是遥远的预期，联想中国2005年主要是求稳，整合好IBM PC与联想的原有业务。刘军表示，为了求稳，联想在2005年必须做好三方面的工作：一是坚持联想2004年既定战略；二是业务组合和管理团队保持不变，第三是对合作伙伴的承诺不变。

    2004年初，联想由多元化转向专一化，这被看作是联想过去三年的否定。刘军说，从2001年-2003年，对联想来说是一个大年，2004年联想又开始了一个大年，而在2004到2006年这个大年里，联想将保持专注的策略不变，同时发展种子业务。

    来自IDC的统计数据显示，中国PC市场2005的销量将比2004年增长7.7%.刘军认为，大势看好，有利联想完成并购后的第一年的任务，稳定大局。

    而从细分市场来看，政府市场、大型企业市场、地县级的市场增长将会出现更快的增长，联想会抓住这些领域与行业的机会，加大在这些行业里的投入。刘军不否认可能继续推出2999元低价电脑抢占地县级市场。

    业界关心的是新联想如何整合联想上海笔记本制造中心与原IBM与长城合资的长城国际。刘军认为两者之间不存在冲突，联想原来的上海笔记本制造基地长在大批量的制造，专注于行业市场，而长城国际满足客户流水线非常强，适合品种丰富的，小批量的产品，有很强的柔性制造能力，满足普通消费市场多样化的需求。

    刘军还将面对这样的难题，PC作为夕阳产业，联想如何挖掘利润点。刘军认为，在未来的3C融合时代，PC产业将会重获新机，随着计算机运算速度的提升，数字内容的丰富，网络带宽的增加，PC市场将会出现新的发展契机，这也正是联想收购IBM的逻辑。

    而占领了PC产业的制高点之后，联想就可能培养品种丰富的种子业务，比如手机，外设，数码产品等，利用联想在中国市场上的品牌优势，渠道优势，服务能力向3C领域的所有终端扩张。
 

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