中国新时代：包必达如何让雀巢保持谨慎和自律（3）

　　从10秒到9秒8

　　“我在雀巢的工作，”包必达说，“就是让一个百米赛跑能跑进10秒的运动员，跑进9秒8。”
 
　　雀巢的速度让欧洲公司的强势更加明显：它能够在不同文化传统的国家进行跨国经营，并且进入一些不引人注目的经营领域。“我行动的速度在硅谷也许不算快，但是对于一个在86个国家有工厂的公司来说，这样的速度已经不算慢了。”包必达说。

　　雀巢的领导哲学是：“人是雀巢最重要的财富。”包必达总是把钱用在刀刃上，他特别注重对有潜力的领导人的培养，经常通过执行一些项目来发展他们的领导力。

　　每年，2000个从全世界分公司选出来的有潜力的领导将汇聚在雀巢的领导力培训中心，在这里做为期一个月的培训，学习雀巢的领导哲学。他们一起工作，会晤公司高层。年近6旬的包必达，每年至少有4个星期会呆在这个中心里，跟学员们一起分享它的管理经验。在他看来，“领导力发展”是非常重要的工作。

　　包必达的妻子，是一位智利籍室内设计师，在家的时候他跟妻子和孩子说西班牙语。包必达非常有语言天赋，他精通法语，意大利语，葡萄牙语和英语。他认为，作为一个“全球公司”的CEO，掌握多种语言会给他带来很多便利：“我认为这不仅仅是会讲一种语言的问题。一种语言跟它的文化密切相关，如果你学会一种新的语言，你就打开了了解一种新的文化的大门。你能更好地理解为什么人们行事的方法会有不同。”包必达说，“我认为，一个人能讲的语言越多，他就越能在不同的文化氛围中思考，他的思路就越开阔，人就会越睿智，那么也就越能替别人着想。”

　　包必达的整个职业生涯都是在雀巢度过的，也许在他退休之后，在那本名为《阿尔卑斯的雪》的书中，他可以用不同的语言写写自己是怎样从一个冰激淋的送货员，成为全球最大食品制造商的CEO，他也可以写写他是怎样向世人证明公司“越大越好”的经营理念的，对于他来说，这些也许都如登山一样，重点不是登顶，而是如何克服种种困难的旅途本身。

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