分析跨国家电公司未来战略八大关键词

　　投资性公司

　　先期进入中国的跨国公司，一受制于政策等外部环境的制约，二受制于对复杂的中国市场的熟悉程度，大多选择了相机而动、点式出击的策略。更多地选择了与国内企业进行合作的策略。这种合作往往是一个项目或一个产品与一个企业进行合资。90年代中后期，这些跨国公司比如东芝、通用电气、西门子、松下、LG等企业则纷纷在中国成立投资性公司。这些先期成立的投资性公司主要是作为其综合性支援公司对其在中国投资与合作的各个企业开展法务、质量、技术、人才培养、销售、售后服务、公关关系等支援活动。这种投资性公司的主要职能是提供相关服务支持和各级政府建立固定的沟通渠道。
　　从2002年开始，跨国家电公司在中国的投资公司发生着根本性的变化，一方面这些公司已经蜕变成为中国的总部，部分甚至上升到了东北亚或者区域性的总部，级别在逐步提升。另一方面，这些投资公司的职能在转变。随着中国在国际公司中的战略地位的提高，这些投资性的公司已经成为其在中国集生产、采购、投资、综合研发和营销为一体的非常健全的公司实体在中国运转。据了解，松下和东芝、LG等企业在中国的投资公司的角色正在向这个方向转变，这些转变将使这些跨国家电公司在中国的业务更顺利的开展，同时也提高了品牌运作的统一性和运营的效率性。甚至在不远的未来，就是从这些投资性的公司所演变过来总部将决定着跨国公司中国的业务兴衰走向。
　　对于中国这样一个新兴的、具有13亿人口的、并在逐步向周边市场辐射的极具有示范意义的市场，跨国家电公司从未停止过怀着爱恨交织的心情所发起的一波又一波的冲锋。跨国公司今天和未来的战略调整，目的也都是为了在这样一个市场有所为，因为它们笃信“得中国者得世界”。作为本文和本系列专题的结束语，让我们以“既然选择了远方，就只顾风雨兼程”与这些跨国公司们共勉。

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