MBA管理简述题特点分析 应答程序、技巧、规则

　　6、简述题答题注意事项：        

　　（1）、认真审题，把握问题绝窍。        

　　（2）、分析题目，理清答题思路。        

　　（3）、回答分层次，先环境后内部，先战略后战术。        

　　管理职能依逻辑顺序（计划    组织    领导    控制）回答        

　　（4）、只答要点，少做解释。        

　　（5）、要点范围要扩展，宁滥勿缺（管理职能、管理对策、内外环境、相关领域）        

　　（6）、编写要点序号，卷面清楚、整洁。        

　　7、简述题回答应避免犯的错误        

　　（1）、忽略审题，匆忙做答。        

　　（2）、边想边写，逻辑顺序主次不分。        

　　（3）、答题范围狭窄，得分点覆盖率低。        

　　（4）、勤于解释，卷面太满。        

　　（5）、随意涂改，卷面混乱。        

　　（6）、字迹不清，天地间不留空白。        

　　三、分析题答题技巧        

　　1、不能仅对案例最后的要求进行回答，如2000年10月份最后的要求是：为使小宋的公司更上一台阶并进入良性循环，你有何建议？有不少同学上来就提出许多条若干条具体建议就事论事：如给老黄解决房子问题等。        

　　2、案例分析题回答宜分为三部分：        

　　第一步：明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么，并用鲜明的语言表达出来，针对这种共性的问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决。如对于小宋公司应认识到公司出现的问题是发展过程中的问题，是初创小型企业规模化制度化发展过程中经常遇到的问题，因此要转变观念，不能还按照创业初期的模式管理公司，要进行公司管理创新。        

　　第二步：针对第一步发现的共性问题，针对案例所提出的问题，从宏观角度，高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出具有本质性的建议、措施，不必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题（如老黄应当辞职等）。如可以建议小宋组织公司高层领导结合咨询公司意见，对小宋的公司进行周密的战略分析，制订出科学的发展战略用以指导公司的发展。        

　　第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事，如小宋应当加强公司内部管理工作的规范化建议，特别是组织制度和激励系统等方面工作的建议。        

　　3、卷面一定要整洁，根据文章中心思想变化划分段落，并标记一、①……等顺序，以便寻找得分点，上述2中三步内容要结构合理，重点突出，第三步措施建议可以给予必要解释和展开。        

　　4、文章字数过多和过少都不理想，以卷面整洁留够天地空当，恰当用完略有节余为佳。加纸回答非常没有必要。   

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