Dustchen:谈谈我对03年MBA管理学考试的几点看法

这次考试结束了，该是我们反思自己的时候了。我看了论坛上很多的贴子，答案五花八门。我理解大家的焦虑，我也一样，越看答案越心里没底。其他我也不说了，就说说管理吧。

一、 这次考试题目应该说是出得有难度的，但不死，不是靠死记硬背能答好题的，要理解，要有直觉，一看到题干，尤其是案例题，一看到某句话，就要能领悟其中可能包含的意思。所以我说他难就是这个道理。

一、 简答题。这五个题，第一题考泰勒的科学管理原理的指导意义。那首先就要知道他是什么东西，简要说明其四部分内容，这四部分内容也可以不写，就写他的主要贡献在哪里，规范化，标准化，经济奖励等，对我们不规范的管理，凭经验靠感觉的做法，对提高生产率的借鉴作用。你答全了，拿个三分没什么问题了。第二题是说有效地控制是如何激励员工的。那你就要谈“通过什么方式”来激励的，这几点你就要谈到吧：有效的激励是什么意思；通过员工参与制定控制方案；通过控制结果和绩效挂钩；通过员工自我控制；来达到激励。第三题是说管理者在横向沟通上存在哪些障碍，很多同志从存在障碍的原因去谈，就跑题了。你要谈是哪些类型的障碍，如职能部门分工造成的结构性沟通障碍；因专业技能不同造成的知识结构性沟通障碍，因从事的工作目的不同造成的态度上的沟通障碍等，当然你还可以多谈点。第四题是家族企业如何建立权力问题吧。这就和我们学的那个菲德勒领导权变理论以及权力的影响方式有关了吧，是不是你要答这几点呢：了解该家族企业重要成员及其关系密切的小团体和个人的情况，了解他们的态度和喜好从而和他们结盟呢，是不是应该从此入手找到能制约和发挥他们影响力的权力和结构性因素呢，是不是通过大量沟通和员工建立良好关系并形成自己的群众基础呢。。。第五题是什么不记得了，好象很好答的。

一、 填空题。这些题整体上的难度不高，有个别难题，手头没东西也不太好谈。四十分我想大部分人应该能拿三十分以上吧。我和秋雨在考前要大家注意控制和沟通、激励以及流程方面，如果大家注意到了的话，分数应该不较高的了。具体就不谈了，等标答来了再说吧。

一、 案例题。这部分得分肯定是高不了的啦。因为每题两分，而且你一旦审错题就差不多要错一串，难。我做完案例后，回过头又重新认真检查了一遍，发现好几个陷阱，简直出了一身冷汗。昨晚我看到不少同志在讨论案例题的答案。我可以自信地在这里说，他们在谈什么自己都不知道！尤其是那个房地产改早餐的和流程改造为什么失败的。总体来说，案例是这次题里出得最好的。我现在也不敢说我有考得多好，但这三十分掉个十分很正常的了。

五、 最后的分析题。这简直叫开玩笑。前天秋雨告诉我说可能这题是十月分同一个命题组出的，当时出了两套，容易的给了十月，难的留给了一月。我就知道他们要拉什么屎！上次我就说了，我说十月分是考企业高层管理人员的，那个分析题（裁缝店那个）简直出得没水平，应该给我们考才是，因为他考的是管理过程中的比较具体的问题，和高层人员面临的问题不同。结果果然，从填空题，简答题以及考核的重点内容如出一辙，很多都是一样的原题。我开始做的时候大喜，到后来，一看分析题，我就在那里开骂了：***这题应该是给十月的高层管理人员才最合适啊，我们基层管理人员有几个见过什么目标责任书啊？？？？？简直是拿我们广大考生的前途开玩笑！！！！！我搞管理十几年了也才见过一次目标责任书，就是在这次考试的分析题里！

应该说，这个分析题是很有难度的，具体的讨论很多同志都有说，在联考信息交流里有篇贴子就是谈分析题的，观点我觉得还是很好，感觉很准确。至于标准答案是什么，不得而知，但应该有不少同志答得不错吧。

我感觉这次有不少同志走进了一个误区，就是在答案例题时，什么都从战略的高度去考虑。有些问题是具体问题，你必须从战术去考虑。不要以为答案里有个是解是从战略考虑的，就毫不犹豫的选择。唉，有一些东西，远水不解近渴啊。还有一点，有些同志还是抱着崇高理想的角度去理解问题。就从简答题那个如何建立权力那题，明明就是教你怎么去做人，叫你怎么玩弄权术，你说一个在现实中精通权术的人你喜欢吗？现实中老子的态度是：你妈滚一边去。我宁愿和淳朴的乡亲建立永远的友谊，也不会和这些人精穿一条裤子！你说这题是好人出的吗？

考也考了，骂也骂了，管他呢，我现在的态度是，管它呢，饭还是照样要吃，爱还是照样要做，孩子还是照样要烦，老娘还是照样要孝。至于哪一天太阳从西边出来了，你别觉得奇怪，那是我们那些又蠢又无耻的mba的官员们在做痴梦呢。

(网友：dustchen)

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